- Elektronikas projektu attīstības kavēšanās galvenie cēloņi
- Profilaktiskās stratēģijas, izmantojot projektu vadību
- Sazinieties ar savu elektronikas projektu attīstības plānu
Veltiet mirkli un padomājiet par pēdējo projektu, pie kura strādājāt. Cik daudz lietu neizdevās, kā plānots? Cik kavēšanās bija projekta pieredze katrā posmā un kā no tām varēja izvairīties? Jebkura grafika kavēšanās ir nomākta; kad tie notiek elektronikas projektu izstrādē, tas var viegli novest pie tā, ka starta uzņēmums zaudē savu priekšrocību tirgū. Pareizi, tas rada lielas bažas (vai vismaz tā tam vajadzētu būt) aparatūras izstrādātājiem un jaunizveidotajiem uzņēmumiem. Diemžēl elektronikas projektu izstrādes kavējumi ir tas, ar ko gandrīz jebkura projekta laikā saskaras visu pieredzes līmeņu dibinātāji un izstrādātāji.
Šajā rakstā mēs aplūkosim elektronikas projektu izstrādes aizkavēšanās galvenos cēloņus un pēc tam ieskicēsim preventīvas stratēģijas, kas ir efektīvi izmantotas projektu vadībā, lai palīdzētu dziedāt visu projektu.
Elektronikas projektu attīstības kavēšanās galvenie cēloņi
Katram projektam ir savi kāpumi un kritumi, labas dienas un sliktas dienas, taču, loģiski ieskatoties darba mehānismos, kad rodas grafika kavēšanās, mēs varam redzēt (cerams, ka tikai vienu no septiņiem) faktoriem darbā:
1. Nav DFM (Design for Manufacturing) - DFM ir tas, kam ražošanas procesa laikā vajadzētu būt prātā, jo tas ir galvenais projekta panākumu pamatā. DFM ietver lēmumu pieņemšanu par ražošanas procesu, produkta / detaļas / plātnes / mikroshēmas dizainu, izmantotajiem materiāliem, vidi, atbilstību / testēšanu, un tas tikko pārrauj to, kas ir DFM. Tas ir tik svarīgi, ka jebkurš aparatūras projektēšanas aspekts, kas nav DFM, var izraisīt pat visbrīnišķīgāko projektu apstāšanos.
2. Sertifikācijas pārbaudes kļūmes - šeit ir tikai sākums, ja zināt, ka jūsu aparatūrai ir jānokārto sertifikācija. Nepārpratne par to, kādiem sertifikātiem produktam ir jānokārto (piemēram, EMI un EMC), vai prasību par sertifikāciju trūkums citai valstij var būt ļoti dārgs budžetā un grafikā.
3. Dizaina izmaiņas, pārbaudot neveiksmes - izstrādes procesā lietas var izskatīties lieliski uz papīra, taču reizēm tās neizdodas tik labi, kad lietas pāriet testa ražošanā. Daudzi produktu defekti parasti tiek atklāti pēc testēšanas, un izstrādātājiem ir jāveic izmaiņas. Tas prasa daudz laika, lai atrisinātu problēmas un pieņemtu kompromisa lēmumus, piemēram, pazeminātu specifikācijas vai mainītu komponentus (iespējams, paaugstinot cenu).
4. Specifikācijas izmaiņas - bieži izstrādes procesā jūs varat saņemt jaunus ieteikumus vai atsauksmes no klientiem, kurus vēlaties nekavējoties ieviest. Tomēr šīm nelielajām izmaiņām šeit un tur var būt ietekme uz visu jūsu izstrādājuma dizainu, izraisot turpmāku kavēšanos un citus darbus, kas jāpārstrādā.
5. Bez finansējuma - viena vai otra iemesla dēļ nauda ir izžuvusi, un projektu nevar turpināt, kamēr nav pieejams lielāks finansējums.
6. Bez sastāvdaļām - viens (vai vairāki) jūsu projektā esošie aparatūras elementi ir izbeigti un jūsu projektu ir nolikuši plauktā, līdz būs pieejamas vairāk vienību.
7. Nav atveseļošanas plāna - citādi dēvēts par “plan-b”, lai gan visi vēlas, lai projekts būtu veiksmīgs un noritētu raiti no sākuma līdz beigām, lietas var pārtraukt, ja rodas neparedzēta problēma un nav plāna atgriezties.
Lai gan iepriekš minētais saraksts daudziem cilvēkiem dod pietiekamu pamatojumu, lai to izsauktu, nekas netiks paveikts vai izveidots, ja visi atteiksies. NEPADODIES! Jums ir laba ideja, un tā būtu jāizskata līdz ražošanai. Apskatīsim, kā mēs varam jūs tur nokļūt.
Profilaktiskās stratēģijas, izmantojot projektu vadību
Pareiza iepriekšēja plānošana novērš sliktu sniegumu. Šajā ziņā un ņemot vērā iepriekš izklāstītos galvenos elektronikas projektu izstrādes kavēšanās cēloņus, daži no galvenajiem profilakses pasākumiem, kurus varat veikt, ir diezgan vienkārši un viegli īstenojami.
1. Cieši apņemieties padarīt savu projektu par DFM - kā norādīts iepriekšējos kavēšanās cēloņos, process, dizains, izmantotie materiāli, vide un atbilstība / testēšana ir tikai DFM sākums. Definējiet savas specifikācijas, nododiet to savai komandai, runājiet ar ekspertu un bloķējiet to visu PIRMS vēršanās pie ražotāja. Labā DFM prakse ir atšķirība starp vienreizēju un pielāgojamu produktu. Strādājiet kopā ar visiem iesaistītajiem, lai aizpildītu VISAS tukšās vietas, lai nodrošinātu vienmērīgu un efektīvu ražošanu.
2. Iepriekš plānojiet sertifikācijas testēšanu, nodrošinot, ka katrs procesa solis ir atbilstošs, efektīvs un atbilst kvalitātes nodrošināšanas standartiem. Pārliecinieties, ka saprotat, kuri sertifikāti ir jānokārto produktam (piemēram, EMI un EMC), kā arī to, vai ir dažādas valsts sertifikācijas prasības. Attiecībā uz budžetu un grafiku ir ļoti ieteicams uzzināt par sertifikātu piedāvājumiem un ieguvi.
3. Dizaina izmaiņas, kas saistītas ar testēšanas kļūmēm, būs grūti pilnībā izvairīties, taču, atrodot pieredzējušu attīstības / ražošanas partneri, kuram ir pieredze ar līdzīgiem produktiem agrāk, tas samazinās lielu risku. Ja rodas problēmas, tās palīdzēs nodrošināt risinājumus un praktiskus ieteikumus, kas palīdzēs jums ātri pieņemt lēmumus, lai neradītu pārāk daudz kavēšanās.
4. Tas izklausās viegli sakāms, taču jums ir jāapņemas bloķēt specifikācijas, pirms pārāk tālu nonākat izstrādē. Saglabājiet savas jaunās funkcijas nākamās paaudzes produktam. Ja vien tas neradīs vai nesabojās jūsu produktu, vislabāk ir vienkārši iegūt savu produktu tur, nevis pavadīt mūžību attīstībā, mēģinot to pilnveidot.
5. Novērsiet līdzekļu izbeigšanos, plānojot iepriekš un izveidojot loģisku, saprātīgu un iespējamu budžetu. Excel ir jūsu labākais draugs šeit, uzskaitiet visu un sakārtojiet to, lai tas būtu jēgpilni jums un jūsu projektam. Izdomājiet un izveidojiet sarakstus par tādām lietām kā NRE (vienreizējās inženierijas) izmaksas, BOM (Bill of Materials) izmaksas, loģistiku un visu citu, ko jūsu projekts ietver. Tas izklausās kā bez prāta, bet konsultēšanās, lai saņemtu eksperta citātu, ja neesat pārliecināts par saviem numuriem, ir gudrs solis un faktiski var ietaupīt jūsu laiku ilgtermiņā. Viņi var palīdzēt noņemt lielu spiedienu un stresu no jūsu pleciem, ja jūs cenšaties plānot budžetu.
6. Ja jūsu elektronikas projektam ir nepieciešamas vairākas daļas un / vai liels detaļu daudzums, plānojiet jau iepriekš un vai nu iegādājieties vairāk nekā vienu detaļu piegādātāju, vai arī turiet papildu krājumus - tādā veidā jums būs rezerves kopija, ja galvenais avots izžūs. Turklāt turieties tālāk no unikālām vai specializētām detaļām, jo tām, iespējams, būs ilgāks sagatavošanās laiks, un, ja rodas kādas problēmas, tās būs grūtāk nomainīt.
7. Jebkurš pieredzējis projekta vadītājs saprot riska kontroli, un atveseļošanās plānu izstrāde projekta izstrādes cikla laikā ir daļa no viņu standarta darbības procedūras. Pareiza projekta vadība var būt tik efektīva, lai novērstu neparedzētu kavēšanos.
Izpratne par to, kas varētu noiet greizi, ir pirmais solis, lai to nenotiktu. Otrais solis ir plāna izstrāde, lai vai nu apturētu tā rašanos, vai arī apiet, ja tā notiek. Pareiza iepriekšēja plānošana novērš sliktu sniegumu katru reizi.
Sazinieties ar savu elektronikas projektu attīstības plānu
Sazinieties ar ārējiem ekspertiem, lai nodrošinātu, ka jūsu specifikācijas ir skaidras un atbilst DFM standarta praksei, lai nodrošinātu vislabāko iespējamo ražošanas pieredzi un rezultātus. Novēršot aizkavēšanos elektronikas projektu izstrādē (un daudzās citās lietās dzīvē) ir jānodrošina visa procesa plānošana, tā pārrunāšana ar savu komandu un sadarbība ar citiem profesionāļiem, kuriem ir pieredze un panākumi elektronikas projektu izstrādē.
Šī raksta autors ir TECHDesign no Taivānas, kas ir vienas pieturas e-komercijas platforma, kas savieno aparatūras novatorus. Sīkāka informācija ir atrodama TECHDesign autoru lapā.